Os desafios da profissionalização de empresas familiares_G.E.N.T.E.
Em quatro anos de atuação, com experiência nos segmentos de serviços e indústria, de farmácia, cosmético e educação, e mais de 70 reuniões de Conselho Consultivo e 5 projetos de Coaching de Sucessão, além de 160 reports on line, através de ferramenta web, a Triever gerou aprendizados importantes, sobre o desafio de profissionalização da gestão em empresas familiares.
Aprendizado 1 – Governança Integral
Aprimorar a gestão da empresa, passa pela Governança Integral, que deve considerar três entidades interdependentes – família, empresa e patrimônio
Aprendizado 2 – Evolução de Modelos de Gestão
A realidade de empresas familiares de médio porte exige adaptação e evolução dos modelos e ferramentas de gestão de grandes empresas
Aprendizado 3 – Networking Parceiros Especialistas
É fundamental ter uma rede de parceiros especialistas em temas complementares e relevantes para o negócio
Aprendizado 4 – Tempo dos projetos considera outras dimensões além do negócio
O ‘ritmo’ do projeto é definido pelo cliente e nem sempre prioriza os melhores resultados para o negócio
Aprendizado 5 – Estar junto da equipe para ajudar na implementação é fundamental
Mais do que recomendar as melhores práticas, é importante fazer junto
Em resumo, os aprendizados nos mostram que o principal foco do trabalho deve ser as pessoas, sejam elas membros da família, executivos ou parceiros de negócio. Pois é através delas que as mudanças necessárias serão implementadas.
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Voltamos em breve para falar um pouco mais sobre o conceito de Governança Integral.
