​​​​ REPLANEJAR COM SIMPLICIDADE

Planejar é um bom começo na busca por resultados. Entretanto, nossa experiência com empresas de pequeno e médio portes de gestão familiar, tem mostrado que o planejamento acaba sendo um gap. Por que isso acontece? Na maioria dos casos o maior ofensor é o próprio fundador, que domina todo o negócio dentro da sua cabeça e prefere não compartilhar, o que dificulta o engajamento das pessoas e fortalece a dependência entre “criador” e “criatura”. Como evoluir então? É possível fazer um planejamento com simplicidade, sem ser simplista? Como sensibilizar o fundador para a necessidade de mudança de postura? Como conseguir o engajamento do time? O primeiro passo para um bom planejamento é a revisão d

Governança e Liderança

Tenho avaliado nos últimos artigos a importância cada vez maior das empresas, independente do seu porte ou ramo de atuação, terem boas práticas de Governança Corporativa. E hoje já é possível concluir que tais práticas serão um dos legados da crise, para as pequenas e médias empresas. Mas cabe aqui uma pergunta... "Estas boas práticas de Governança garantem bons resultados do negócio?' Minha resposta... "Sim" e "Não". Sim porque, como já comentado anteriormente, ela é a base para o crescimento e sustentabilidade das empresas, garantindo condições de competitividade em mercados cada vez mais hostis. E não porque ela não é suficiente para garantir tais condições, sem um outro fator extremament

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