Nossa proposta com este post não é falar conceitualmente de gestão ou governança, como nos anteriores, mas demonstrar como estamos ajustando a Triever ao cenário atual, com objetivo de contribuir com outras empresas que ainda não sabem como agir, na construção do seu plano. Nossa rotina mudou no que tange a forma de trabalho com os clientes, pois antes tínhamos um mix de 50% de trabalho presencial e 50% remoto e desde a semana passada estamos 100% remoto. Além disso, nosso po

Nosso propósito com este post é ajudar lideranças de pequenas e médias empresas no gerenciamento da crise, visando minimizar impactos no resultado da empresa, colocando em prática conceitos da Governança Corporativa. A visão do negócio e do mercado em que a empresa está inserida permite o mapeamento ágil por parte das lideranças quanto aos possíveis impactos da retração do consumo e aumento de custos, bem como o mapeamento de oportunidades no que tange novas receitas e/ou red

Ainda não sabemos ao acerto as origens e consequências da pandemia, mas a cada minuto chegam mais informações de como devemos agir para minimizar os possíveis impactos já conhecidos, nos mais diversos ambientes em que estamos inseridos. No contexto das empresas, principalmente as pequenas e médias, que é o foco da Triever, faz-se necessária atuação ágil das lideranças no mapeamento do cenário e no alinhamento de ações que ajudem a minimizar impactos e potencializar oportunida

Podemos dizer que a Governança Integral faz parte do DNA da Triever, embora no início, apesar da prática, ainda não tínhamos o conceito, que só apareceu um ano depois, com o livro “A Reinvenção da Empresa - Projeto Omega”, cujo autor passou a ser um parceiro estratégico da Triever, palestrante do #RioBiz sobre o tema. Governança vem de governar, direcionar, e segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) significa o “sistema pelo qual as empresas e demais or