Plano de Guerra para Pequenas e Médias Empresas

Nossa proposta com este post não é falar conceitualmente de gestão ou governança, como nos anteriores, mas demonstrar como estamos ajustando a Triever ao cenário atual, com objetivo de contribuir com outras empresas que ainda não sabem como agir, na construção do seu plano. Nossa rotina mudou no que tange a forma de trabalho com os clientes, pois antes tínhamos um mix de 50% de trabalho presencial e 50% remoto e desde a semana passada estamos 100% remoto. Além disso, nosso portfólio, que era composto em sua grande maioria por projetos de implantação de governança corporativa, com Conselho Consultivo, Comitês Executivos e Coaching de Sucessão, passaram a ter foco total em Comitês de Crise, qu

Dicas de Gerenciamento da Crise para Pequenas e Médias Empresas

Nosso propósito com este post é ajudar lideranças de pequenas e médias empresas no gerenciamento da crise, visando minimizar impactos no resultado da empresa, colocando em prática conceitos da Governança Corporativa. A visão do negócio e do mercado em que a empresa está inserida permite o mapeamento ágil por parte das lideranças quanto aos possíveis impactos da retração do consumo e aumento de custos, bem como o mapeamento de oportunidades no que tange novas receitas e/ou redução de custos. Um bom mapeamento de impactos e oportunidades é o primeiro passo. A partir daí, torna-se importante ter um processo decisório ágil, com foco na proteção dos resultados da empresa, que garanta condições mí

Impactos da Pandemia nas Empresas

Ainda não sabemos ao acerto as origens e consequências da pandemia, mas a cada minuto chegam mais informações de como devemos agir para minimizar os possíveis impactos já conhecidos, nos mais diversos ambientes em que estamos inseridos. No contexto das empresas, principalmente as pequenas e médias, que é o foco da Triever, faz-se necessária atuação ágil das lideranças no mapeamento do cenário e no alinhamento de ações que ajudem a minimizar impactos e potencializar oportunidades, com objetivo de preparar a empresa para sobreviver às próximas semanas ou até meses, a depender da evolução da epidemia em seus mercados foco. A privação dos contatos sociais será um problema para empresas que não s

Governança Integral

Podemos dizer que a Governança Integral faz parte do DNA da Triever, embora no início, apesar da prática, ainda não tínhamos o conceito, que só apareceu um ano depois, com o livro “A Reinvenção da Empresa - Projeto Omega”, cujo autor passou a ser um parceiro estratégico da Triever, palestrante do #RioBiz sobre o tema. Governança vem de governar, direcionar, e segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) significa o “sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”. O problema é que gr

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