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Av. José Silva de Azevedo Neto, 200 Bloco 7, Salas 416 e 417, CEP: 22775-056 - Barra da Tijuca RJ

CNPJ 24.534.328/0001­-56

© Copyright 2016 TRIEVER - All Rights Reserved 

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A Triever já nasce com mais de 25 anos de experiência em gestão empresarial, para atender o mercado de médias empresas, e nestes primeiros anos de atuação especializou-se em governança corporativa para empresas familiares.

 

As sócias possuem formações complementares e carreiras com grandes realizações. 

A Triever trabalha com o conceito de Governança Corporativa Integral, que engloba as seguintes soluções para o negócio - Comitê Executivo, Conselho Consultivo, Coaching e Mentoria, Painel de Indicadores de Negócio (PIN), Plano de Negócios e Liderança Estratégica,  dentre outros. 

 

A metodologia TRIEVER© é própria e foi construída a partir de conceitos inovadores de gestão.

 

QUEM SOMOS

Somos uma Consultoria de Gestão Empresarial

Na Triever, você conta com um diferencial de mais de 20 anos de experiência executiva em multinacionais, com atuação em gestão empresarial nas áreas de Negócios, Vendas, Atendimento, Marketing e RH.

 

Nossa missão é contribuir com o segmento de empresas de médio porte, através da profissionalização da gestão empresarial, sustentado pela combinação dos modelos de Coaching Executivo e Governança Corporativa.

Neste último ano, foram realizadas mais de 200 reuniões com executivos e/ou familiares com atuação no negócio, desenvolvendo e profissionalizando as lideranças para o planejamento e a tomada de decisão baseada em resultados de negócio.

As Sócias

Com mais de 25 anos de experiência executiva em Marketing e Negócios em empresas dos segmentos de Serviços, Financeiro e Telecom, Joyce Paiva tem vivência profissional Internacional na Europa pela Accor, Crédit Agricole e Banco Espírito Santo. Nos últimos três anos, implementou práticas inovadoras de gestão e governança em empresas brasileiras familiares.

Graduada em Publicidade. Pós-graduada em Gestão Comercial e MBA em Marketing de Serviços. Conselheira do CONAR entre 1998-2006. 

Formada em Coaching pelo SBC, certificada pelo IBGC em Governança Corporativa para Empresas Familiares e Membro Associada do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, além de participação em diversos cursos e eventos internacionais especializados em Negócios, RH, Marketing, Inovação, Vendas e Administração.

Mais de 20 anos como executiva em empresa líder do setor de Telecomunicações, Luciene Dias tem experiência nas áreas de Recursos Humanos, Clientes, Marketing e Vendas.

Graduada em Psicologia, com pós-graduação em Gestão de RH e MBA em Gestão de Negócio.

Formação em Coaching, pela SBC, certificação em Governança Corporativa para Empresas Familiares, pelo IBGC, e  participação em eventos internacionais, com dois cursos de especialização em Liderança em Barcelona (Universitás Telefonica) e dois projetos  -  Buenos Aires (Programa de Qualidade nos Canais de Venda da Telefonica) e Nova York (Benchmark Varejo  MultiCanal)

Joyce Paiva

Luciene Dias

SOLUÇÕES

GOVERNANÇA CORPORATIVA  EMPRESAS FAMILIARES TRIEVER

Plano de

Negócio

Coaching e

Mentoria

Executivos

Comitê de

Indicadores

de Negócio

Painel de

Indicadores

de  Negócio

Conselho

Consultivo

Liderança

Estratégica

Liderança Estratégica

Elaboração da estrutura organizacional para um ciclo estratégico, com desenvolvimento das posições de liderança, que garantam à empresa uma gestão profissional, com foco em Resultados e em Pessoas

Coaching e Mentoria Executivos

Programa de Coaching  e/ou Mentoring para Administradores, Executivos de 1º. Nível e membros da família que atuem no conselho consultivo, com o objetivo de promover o autoconhecimento e a consciência da necessidade de desenvolvimento de competências necessárias para o desempenho da posição que ocupa.

Comitê Executivo

Implantação do Comitê Executivo, com o objetivo de garantir acompanhamento da execução do plano de negócio, além da performance do negócio, considerando indicadores e projetos.

Conselho Consultivo

Implantação de conselho consultivo, com participação de membros internos e externos, com o objetivo de maximizar o resultado do negócio e o retorno do investimento, além de garantir práticas de gestão eficientes, que assegurem a sustentabilidade do negócio.

Painel de Indicadores de  Negócio (PIN)

Dashboard com indicadores de performance do negócio, disponível via web, com atualização diária, projeções semanais e fechamentos mensais,                                                  sempre acompanhados de análises dos dados.

Plano de Negócio

Elaboração do Plano de Negócios, com alinhamento estratégico, definição de orçamento e projetos, engajando todos os níveis da organização com os objetivos e desafios.  

 

METODOLOGIA

CONHEÇA QUEM FAZ

 

A metodologia TRIEVER © foi construída a partir de conceitos inovadores de gestão, com o objetivo de engajar todo o time na construção de soluções criativas e colaborativas, com foco na melhoria de resultados da empresa e no desenvolvimento das lideranças, para continuidade do trabalho. 

  

 

© Copyright 2016 METODOLOGIA TRIEVER CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL- All Rights Reserved

 

CHECK UP EMPRESARIAL

 

  

• É composto pela avaliação de dimensões objetiva (DON), subjetiva (DSN) e percebida do negócio (DPN);

 

•A dimensão objetiva considera os indicadores de performance do negócio – mercado, financeiros e operacionais. 

 

•A dimensão subjetiva envolve aspectos relacionados aos processos internos da empresa, ligados à comunicação, alinhamento estratégico e engajamento das pessoas com o negócio;

 

•A dimensão percebida retrata o posicionamento da empresa no mercado e a avaliação dos steakholders - clientes, fornecedores, parceiros;

 

•A avaliação do painel de indicadores TRIEVER é capaz de identificar  oportunidades existentes de captura de mercado, e/ou de melhoria na produtividade e rentabilidade do negócio.

 

A partir do resultadodo check up, o plano de ação pode apontar para questões pontuais, que demandem um trabalhode consultoria/assessorial, ou para questões estruturais, que demandam um projetode governança corporativa. 

  

PLANO DE AÇÃO

 

•O plano será baseado no modelo LCC (Lean Change Canvas)  e sustentado pela premissa de conhecimento compartilhado, que requer um modelo de co-criação,  envolvendo todos os segmentos envolvidos na mudança.

 

•O modelo LCC se utiliza do conceito de MVC (minimum viable changes) e é útil na implementação de mudanças organizacionais decorrente de projetos inovadores ou mesmo para mudar a cultura em prol da inovação.

 

•A  co-criação vem se consolidando como uma tendência no mundo em rede , onde o conhecimento está compartilhado. E nesse cenário tentamos capturar os benefícios sistêmicos desse modelo, que garante mais conhecimento, mais engajamento e mais eficiência.

 

•A partir dos conceitos supracitados que objetivam a criação de plano de ação enxuto e  de gerenciamento ágil e compartilhado, a metodologia aqui proposta ajuda empresas a serem mais bem sucedidas devido a decisões de negócio melhores e mais ágeis. 

 

IMPLANTAÇÃO

 

•Considerando a dimensão humana do trabalho e baseado no premissa de que o sucesso na implantação de um plano é resultante da atuação das pessoas envolvidas, a fase de implantação se apropria de conceitos de  Executive Coaching e Pesquisa Ação

 

•O fortalecimento das lideranças é fundamental para o sucesso e sustentabilidade do trabalho

 

•Com o uso de ferramentas de Executive Coaching,  a metodologia busca instaurar nos colaboradores o fortalecimento de suas crenças motivadoras, eliminando as crenças limitantes e  fortalecendo as relações e o respeito, com consequente amadurecimento do time

 

•Essa potencialização da capacidade de atuação dos colaboradores em equipes, para o atingimento de objetivos, fruto de técnicas advindas do Coaching Executivo, se soma a capacidade de geração de conhecimento corporativo compartilhado, com o uso do conceito Pesquisa Ação, que considera que o maior aprendizado se dá com a prática

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Diferenciação através da profissionalização da gestão;

 

•Melhoria do ambiente de trabalho, dos processos internos e da satisfação dos clientes;

 

•Capacitação e engajamento do time da empresa, para continuidade do modelo;

 

•Potencialização dos resultados de negócio, considerando dimensões de mercado, de produtividade e financeiras;

FUNIL DE RENTABILIDADE DE PRODUTO

A TRIEVER, desde sua criação, vem desenvolvendo ferramentas customizadas de gestão empresarial para atender às necessidades de seus clientes.

 

Recentemente, desenvolveu o FUNIL DE RENTABILIDADE DE PRODUTOS utilizado para analisar a rentabilidade do portfólio de produtos.

 

DEPOIMENTOS

Nestes primeiros anos, a Triever teve a oportunidade de realizar mais de 30 projetos de Governança Corporativa, com o objetivo de profissionalizar a gestão de médias empresas familiares. Temos orgulho de poder contribuir com o crescimento e a sustentabilidade dos nossos clientes. 

 

“Testimonials work great. Showing your reviews in quote marks has a powerful effect on customers and makes them more likely to trust you.”

— Name, Title

“A consultoria Triever permitiu-nos desenvolver ideias a respeito de como o negócio deveria ser conduzido. Foi uma oportunidade para refinar as estratégias e cometer erros no papel em lugar da vida real, examinando a viabilidade da empresa sob todos os pontos de vista, tais como: o mercadológico, o financeiro e o operacional. (...)”

Rodrigo Abdala_Sócio-Diretor

“(...) As expectativas foram bastante superadas e hoje tenho a certeza de que um dos meus maiores acertos foi ter contratado a Triever. Tenho enorme gratidão por todos os profissionais da equipe e recomendo muito que contem com eles, seja qual for a sua demanda!”

José Urias Gonçalves_Presidente